“就医160”的O2O模式
“就医160”的O2O模式医160提供的就是web端移动端的预约挂号服务，很简单。他们的移动端app在今年3月份刚刚推出(包括iOS和Android版)，用户注册绑定手机号之后即可根据地域选择相应的医院，再通过浏览科室和简单的医生档案实现预约挂号。这个预约挂号没有任何的附加成本，即对病患来说，他实际支付的挂号费跟线下挂号一致。在这种情况下，假如病人确可成功挂号，那么线上预约挂号的优势相比在医院排队甚至排长队就是显而易见的。
原本预约挂号属于老服务，在移动医疗时代之前早已有之。
不过，在罗宁政眼里，除了深度整合行业资源以外，移动医疗的优势在于更方便地开展O2O，甚至去实现O2O的闭环，而这也是他们团队的整体优势。那么，就医160是如何将线上预约挂号跟线下用户完成挂号的两个动作对接起来呢?实际是这样的，就医160开发了和医院内部业务系统(HIS系统)进行数据交换的软件，该套数据交换系统可负责线上业务与线下服务之间的数据同步和交互，从而形成O2O服务数据流闭环。
而针对不同规模的医院，目前就医160安排了安置在医院大厅的终端设备和人工服务两种对接方式。 用户在线上完成预约并在看病当天到达医院时，可通过就医160的移动app依赖上述的其中一种方式完成签到，此时就医160将实现自己这端的数据与医院已有的挂号系统数据的无缝对接，候诊大厅的数字屏幕上会将预约患者的姓名插到候诊队列前面，并打上"预约"标识，从而让预约病人享受到预约优先就诊服务。这是就医160的杀手锏，也是罗宁政反复跟我强调的O2O闭环。因为实际提供预约挂号服务的不止他们一家。
“但规模太小的竞争对手根本无法实现将自己这端的用户挂号数据与医院业务系统无缝对接，这需要耗费大量的人力、物力，医院内部业务系统结构复杂、供应商分散，是典型的数据孤岛，医院的这道数据围墙正是制约移动医疗及医疗互联网发展的主要屏障。” 而这道数据围墙，在罗宁政眼里，恰恰帮助他领导的团队筑起行业的进入门槛。
他自己曾经是医院的信息科主任，有过十多年医的疗行业信息化经验，而团队研发的蓝蜻蜓医院感染监控系统则覆盖了全国四千多家二级以上医院。
因为院感系统需要接入医院原有的HIS系统、电子病历系统，他们之前已经和国内主流的100多个HIS厂商有过系统接口经验，所以在跨越医院数据围墙的尝试中，有自己的经验和资源。“别家只能做医院的渠道商，但我们同时还是医院的产品服务商。”罗宁政这样解释这当中的差异。不过，你可能也会好奇，医院如何平衡在线预约挂号和现场挂号用户之间的关系和利益呢?实际情况是，号源属于稀缺资源，所以目前医院在给号源时还是相对谨慎，各类公司也都在争着抢医院这端放出的号源。
就目前来说，医院只会开放部分号源给各类预约挂号的渠道商，平均占到所有号源的20-30%左右。 从医院和医生的角度来说，预约挂号一方面可为专业医生提供更优质、需求更强烈的专科病人，更好配置医生资源，另一方面则通过提前给就诊医生输送简单的病患健康档案、诊疗记录，帮助医生节省时间，整体提高医生的就诊效率，也即文章开头提到的利用技术缓解医患资源不对等的问题。
所以，线上预约挂号这事必是未来趋势，这一点从就医160的用户增长情况也能看出一二。据罗宁政透露，目前就医160在深圳已经覆盖了70多家医院共5万医生，东莞40多家医院共3万医生;广州6家最大医院共1.5万医生，以及湖南9家最大医院共2.6万医生。在没有做推广的情况下，他们网站的每日独立IP也已经达到2.5万。
当然，做在线预约服务的实际不止就医160，老牌的“挂号网”很早也推出了该项服务、甚至拿了近亿元的融资。对比挂号网，罗宁政认为他们团队的优势在于对医院这端的了解：”不了解医院，就形成不了闭环“。 据他透露，他们在医疗软件方面(既原有业务)的效益不错，目前团队创业也没有资金方面的压力。
就商业模式而言，他们目前主要推出了一款名为"医程通"的移动增值服务，每个月收费5元人民币，提供预约短信提醒、医生介绍、医院交通信息等信息服务，另外一种收费模式则是将病患检查报告单通过彩信、邮件方式发送给病患，每次收费2元人民币，这些都是跟运营商在合作。他们未来还会基于精准的用户群将病患资源推给企业。而就产品本身而言，罗宁政透露，卡位挂号这个入口和用户刚需，他们最终还会推出针对病患的一整套服务。
短期内除了产品优化，他们也准备将产品社区化，增加医患、患患互动以加强产品黏性;而最终提供的服务将包括医生和病患的问诊服务，以及健康管理服务。
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