【2013年互联网大会】大街网CEO王秀娟女士：“论中国职业社交革命”

王秀娟：各位嘉宾，大家好！非常高兴参加我们互联网每年一次的盛会，今天我想跟大家分享的是大街网一直在专注的职业社交这个模式。我相信其实职业社交的模式其实在整个中国的互联网行业可能目前大家还没有特别去关注，去研究，或者说去追捧的这样一个模式。但是大街网的这个模式，经过这几年的发展，在整个用户的使用，包括在行业的需求端都能够看到它非常强大的市场空间和价值。所以，我们互联网行业有很多这样的职业人士，刚才齐总讲了很多互联网的职业生态里头，它其实扮演了一个非常重要的角色，所以我今天非常高兴能跟大家分享一些在这方面大街网探索的一些方式和方法。

其实在这个模式下我们有一个非常大的图片，这块其实跟我个人从1999年进入互联网以来，其实看到中国互联网每隔两三年就会有一个非常大的新的模式，或者新的革新带来的商业需求，或者说市场需求。在每几年一波的变化下，互联网其实有很多大的模式在不断的兴起和衰落。其实在未来十年我们会看到一个非常明显的趋势，这个趋势就是整个互联网会早期的时候有很多游戏，娱乐性的应用，或者说一些沟通需求的应用会占到整个市场的主流。但是，在未来的这个时间，我相信今年中国互联网的使用人群已经超过了5亿。在经过这样的临界点和爆发点之后，其实整个中国互联网会走向一种新的应用形态，它会以满足中国用户线下生活里头没有办法很好的满足，或者通过互联网的技术革新，或者一些应用方式能够大大提高线下的一些效率的这样一个模式。也就是我们所说的实用模式。所以，我个人认为在未来十年，整个中国互联网会从一个娱乐的形态转成一种实用互联网形态，这是一个非常大的趋势。

大家其实也可以明显的看到，今天来讲，我们互联网有这么多昙花一现的模式，但是有很多这样的模式是不会去陨落的，像搜索、安全、电子商务这样的平台，因为它确实满足了用户在线下非常大的实际应用和需求，通过互联网能够发展的更好。所以，实用的互联网会给用户带来长久的价值，一定有它长远的生存空间。

在SNS这个形态上，从05、06年，从国外的Facebook、Twitter一路走来，国内也有很多非常多的类似的模式。但是，我们有一种判断，当中国用户在这种平台上能够完成他很多跟熟人之间，或者跟媒体之间的很多需求之后，他也会走向一个实用SNS的状态。另外，用户在使用社交，或者在娱乐社交和公用社交之间，一定会有一个形态，大家看到一边是灰的，一边是黄的，也就是用户可能之前在一些公共平台了满足了他的行业社交，职业社交的需求。但是，这个公共平台上有越来越多的杂音，一些职业的观念都会慢慢的衰减。所以，用户依旧会把它职业社交的社区和生活社区分开。所以，其实大街网包含国外类似的模式就是典型的在取用户一生中1/2的模块，就是他的职业模块。

职业社交其实典型的特点和公共社交最大的不同就是公共社交其实是我们之前提到过熟人关系，职业社交更多时候是构筑这样一个经济图，因为它的经济图里头有非常大的一个数据的流向，就是它要把各种在职业，或者在社会商务下面大家需要的价值供给和价值需求进行最好的匹配，这块的价值也不是简单的跳槽、职业发展这样的一些最直接的东西，其实你在职业上很多洞察，或者说你的行业交流，或者说你为了更好的在工作上获得成绩要做一个商务合作。这些方面其实都会有很多的价值需求。另外这些合作方，或者交流方就是价值供给者，所以职业社交就是价值供给和价值需求实现更好的融合，从而使得我们这些需求者，或者两方的利润最大化，最后获得成功。

所以，对个人和对组织，刚才我刚才提到的价值供给和价值需求可能更是根据它是否是一个价值的需求方，或者供给方来定义，这样能够使得个人也获得更好的效率。职业社交在经过公共社交的发展之后进入了一个新的阶段，获得了非常大的价值和市场份额。我们可以看到类似的趋势，一方面2012、2013年都是在全美成长最快的公司超过了像苹果、谷歌这样的企业。另外一个它的用户价值满足的是这个用户的职业社交的需求，所以用户价值会高。另外，为什么它的市盈率会达到1000倍的规模，因为它本身符合用户的长期的价值需求，或者带来它自己的商业利益也是非常持续有效的发展的状况。这跟它自身的发展都是直接相关的。

在它的模式下面，美国已经有92%的企业或者机构通过商务社交的平台满足他们各种各样的需求。个人端其实也有73%的用户通过职业社交的平台完成他们的职业发展，或者说是职业社交行业交流这样的需求。这个规模的占比其实我们就能看到，职业社交网络会成为未来最主流的SNS的模式。另外，商务社交平台会比娱乐社交平台，或者公共社交平台有一个核心的差一点，我们看到其实商业社交的价值会比娱乐的价值大，另外它的职业的数据会比娱乐的一些数据要更有价值。另外，有目的的访问比娱乐的访问更有价值，另外职业的关系比娱乐的关系更有价值。中国有2亿多的职业白领，企业端也有我们说的大的企业机构，500强，行业领袖，也有50万的企业机构，用户在这块需求分析有很大的价值。

大街网的核心是有一些这样的方式，给用户提供的价值也包括职业形象，职业的关系，包括用户获得直接洞察我的机会，企业也可以通过推拉键实现它的人力资源的效果。其实大街现在的核心，职业社交能够承载招聘的刚性需求，用户有职业档案就可以找到你想交流的人，或者给你提供工作机会的人，或者能够谈商务合作的人。所以，在职业社交这个大的形态上面，装点出它的一个“鱼饵”，让用户根据个人需求拿到更好的职业机会，这是一个职业社交完整的一个图式，大街网会有很多用户，大街的价值是非常高的，另外也有很多的体系，能够让价值的流转更为高效。大街网经过通用社交网络的洗礼之后，它一定会做一个对它切身利益有帮助的社交网络。职业社交的时代在未来互联网会有一个非常大的趋势和爆发的空间。希望我们通过互联网所有的人士一起来建设这个时代的到来。

新浪微博：这位网友想请您帮我们分析一下，为什么过去两三年美国的Link高速发展，而国内没有同样高成长的公司出现？

王秀娟：首先Link其实真正的高速发展来自于08年的金融危机，金融危机使得很多职业人士有了潜在的这样一个职业发展上的一些担忧，所以它在这个时间点上面也是跟大街一样，通过职业发展创造第二个职业机会。中国因为大街网其实在09年3月份才上线，这个时间点相对也会晚很多，另外，其实中国的发展情况，大家也都看到，在2010年到2012年中国互联网用户需求主要的焦点还是在像微博、微信这样的平台，这些平台能够使得用户对于SNS，或者对于职业社交这种产品能够使用的更熟练，更好。但是，在这种使用过程中，他也会发现他的职业的这些关系也罢，或者他职业上的很多观念的分享或者发布也罢，在通用平台上会感觉到非常的落寞，或者说也会感觉很困扰，看到它只有的职业观点被很多亲戚朋友，或者被很多小屁孩去评价，他会感觉到也会有一些困扰。其实我们能大概判断，就是职业的东西在人的两个组合中，一个生活，一个工作，它一定会慢慢把它区分开。所以，这种时候职业社交的模式才会成熟。所以，我觉得中国其实这两年微博、微信在未来会开始往职业社交这样的模式上面去发展！

张明天：谢谢王总的演讲，也谢谢大街网给我们带来的引领新的社交网络的革命。接下来我们有请金山网络的CEO傅盛先生做主题发言，他发言的题目叫“拼爹时代是更好的创业时代”。

傅盛：大家好，非常高兴和大家探讨一个时下最热门的话题“拼爹时代”。去年的互联网大会我说互联网进入了“拼爹时代”被很多人嘲笑。但是，其实今年看来，互联网的大宗并购不断风起云涌，大宗投资也越来越多，其实我们认为今天的互联网是一个真正的新的时代，也就是我们熟称叫“拼爹时代”。其实“拼爹”只是一个形象的说法，这是一个和伦理无关，只和商业有关的词汇。当我说到这个词汇以后，我们一贯的竞争对手就开始用各种方法进行伦理的嘲笑，我觉得这是一种浅薄和无知的表现。

那么，创业者在这样的一个时代里面，出路在哪里？从今年百度天价收购91到阿里巴巴入资新浪微博到各种各样的团队要么被收购，要么被投资。我们看到几大巨头的身影，很多人会说，这是不是一个扼杀创业的时代？其实我到觉得，这对于创业者来说是一个更好的时代。因为在以前，你创业要么被大公司抄袭，要么只能等待最后机会渺茫的IPO。而IPO对于绝大部分创业者来说是永远看不到这一天的。

今天之所以出现了巨头们对创业者的收购，对创业者的投资，其实更意味着整个互联网在加速发展，创业者的崛起不再会因为领先者的抄袭而被打压，这也是巨头们经过这么多年真正认识的一个道理。所以，对于创业者来说，除了被抄袭，IPO之后，多了一条新的路线，也就是说可以有并购和被投资的机会。那么，所以我们认为“拼爹时代”才是一个更好的创业时代，因为在这样的创业时代里面，你有了更多的机会去实现你的梦想，借助了各方的资源来帮助你完成梦想。

我们把爹划为三种类型，分别叫“亲爹”、“后爹”和“干爹”。什么叫亲爹呢？就是全资并购，让你变成它公司的一部分，它自从并购你以后，不再在此类里面开展自己的业务，比如91手机助手被百度的全资并购，比如Android团队被谷歌全面并购等等。“亲爹”的好处是什么？第一你可以获得一个额外的套现，91在香港市场的上市已经进入了正式的推进阶段，百度出了一个可能上市永远不可能给出的价格。所以，这个时候对于创业者来说，创业最后第一是追求商业回报，如果你有一个双倍的回报，为什么不要呢？第二、你借助一个大的平台，完全能够实现1+1大于2，甚至大于10的这种机会。比如说我们都熟知今天很少的整个手机行业的Android操作系统，最初就是一个几十人的小团队被谷歌并购，还有今天我们知道海外最流行的Youtube的视频网站也是被谷歌当年十几亿美金天价并购，如果这几个网站，这个操作系统自己发展，我相信它很难改变世界，因为竞争越来越激烈，对于创业者来说有他的天花板。但是，借助谷歌这个巨大的平台，他能够把他的想法快速的推向全世界，快速的改变行业。

所以，我认为，其实大家今天看到说谁被全资并购了，觉得是不是创业梦想的终端？我认为创业根本是一种心态，是一种把自己的事业和这个行业的发展结合起来。具体是利用哪种资源，利用怎样的平台你可以根据自己的实际情况。如果你是一个创业者，你在你的资源面临瓶颈，需要一个巨大的平台帮助你完成这个理想的时候，“亲爹”是一个最好的选择。

第二种是“后爹”，我认为是大规模入股，占控股以后，这时候的巨头由于大规模入股你以后，占了你的一半以上的合并宝报表式的控股，这时候他对你的支持也是比较好，这是独立发展和借助资源比较好的一条路，比如搜狗底下的畅游。

第三种就是“干爹”，他能给你什么帮助，我们谁也不知道，好像“郭美美”到底从她干爹那儿拿到多少好处，我们也不知道，但是这时候公司的独立性足够，如果你需要战略结盟，你只需要一些资源的注入，绝大多数VC也是这样。

其实在硅谷“拼爹”的现象更明显了，我见过很多创业者卖过自己的很多公司，有的自己跟着大公司不断的成就自己，甚至我知道在加州员工的自由迁徙没有协议的，而我们国家很多公司，尤其极个别的公司喜欢用伦理的方式对待宣传自己创业的原来的成员，其实这都是对创业者自由意识的扼杀。

“拼爹时代”如何创业？其实我要说的是在“拼爹时代”由于大家资源都空前的提高，所以这个时候的创业反而有四个字，叫“回归本源”。因为有了更多资金和资源的注入，使得创业者不要再想以前思考你在市场拿到多少利润，或者准备那个复杂的也许是遥遥无期的IPO，你随时都有机会和大公司结盟。所以，这个时候我们认为不断的思考你的产品对世界的影响，你的理念对世界的影响才是我的本源。

我们最后把这几个归结为两句话，一句话叫大大的信仰，一定要相信你自己坚持的可以改变行业，可以改变全世界，一定要相信你看上去像疯子一样的想法才是你前进的原动力。作为创业者是不断被人嘲笑，被人置疑，甚至被人谩骂的道路当中走过来的。我就是一个非常典型的例子，但是今天这个时代给了我们太多的机会，无论从任何角度看，我们发现这是一个红海时代的时候，其实意味着未来有更多的机会。每次我们回头看整个互联网和人类历史的发展的路径，我们会发现有无数的机会曾经被错过，但是当你往后看的时候，你会发现，有更多的机会在等待着你。所以，这个时代给我们最大的机会点就在于只要你坚持信仰，是有可能改变世界的。金山网络的梦想就是成为一家世界家的互联网软件公司，尽管我们离这个梦想还很遥远，但是我们正在坚定的行动。

怎么实现这个信仰，一定要从最小的细节开始你的行动，一定不要认为中国的安全是被一家企业改变的，如果一家安全软件能够解决所有问题，就不会有钓鱼网站这种说法了，所有的大的构想来自于小的细节。我想起了我当年做一款叫“某数字”（音译）的软件，只有4个人，不被人关心，不被人问，但是我把它做到上亿的用户量。当我离开的时候，很多人问我，你错过这个机会，可惜不可惜，我说我不可惜，我微粒一定会找到更多的机会。我在做可牛图象的时候，有几百万用户，我的竞争对手说，他出去只做了一个可牛图片，没有什么了不起，后来我破与各种压力决定转型，但是两年之后都是10亿美金的估值，我发现图片其实是一个小的点，但是都有大的机会。后来我转型的时候在想，为什么不能把PC往手机转移这条线做成一个软件呢？那个时候还没有豌豆夹，91刚刚开始做Android，后来我跟很多人讨论，不断的有人置疑我说，如果用户不插电脑怎么办？最后又放弃了。今天我想我又放弃了一个19亿美金的机会。

所以，大家一定要知道，所有的机会来自于小的细节，不要相信大平台的忽悠，不要相信生态系统的忽悠，解决用户的一个点给你带来的价值超出你的想象！

最后，举两个小例子，我们做了一款小软件叫金山电池医生，当时只有三个员工开发，但是今天它是全球最大的电池管理软件，在全球50个国家的排行榜排过总榜第一，今天在整个中国端的IOS渠道里面是当之无愧的第一大工具软件，我们是王者之荐在IOS上唯一的合作渠道，也是整个电池领域单品第一。

下面一个软件叫做永久免费的无限路由器，只需要下载一个金山毒霸，就可以实现免费上网，而且一分钱不用花。所以，整个“拼爹时代”时代是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，它是一个充满机遇的时代，也是一个红海的时代，我们希望每个创业者都从坚信自己的梦想做起，也许有一天改变世界的就是你，谢谢！

新浪微博：用一个创业者听了您的演讲想提一个问题，他问“拼爹”的前提是要找到“干爹”，您也是一位创业者，金山网络现在也有比较好的“亲爹”、“干爹”，如何快速找到“干爹”？

傅盛：这是一个创业者经常问我的一个问题，说我这么做，会不会有人投我钱？我说最重要的是你能够说服你自己这件事情足够激动人心，然后只有坚持自己的信仰，你才能真正让“干爹”器重你。我觉得今天这个时代虽然是一个“拼爹时代”，但是如果把精力放在找爹上，一定会出问题。虽然大家知道腾讯投资了我们，但是我们是一个在管理权上绝对独立的公司，我们任何经营管理不受腾讯的影响，我们和它甚至有很多业务的竞争。我觉得这是未来的主流，就是竞争和合作并存的时代。金山网络这两年发展好了，我们整个用户量新增了接近10倍，我觉得这才是找到“干爹”的核心，所以发展自己永远是永恒不变的主题，对于创业者把自己最小的细节做出亮点，做出与众不同，让所有人一看都眼前一亮，甚至获得掌声，我觉得一定会有人来找你。谢谢！

张明天：傅盛的演讲确实非常精彩，我想可能让所有的有创业梦想的人都激情满怀。下面请迅雷的CEO邹胜龙先生为我们演讲，他演讲的主题是“云计算加速大互联网”。

邹胜龙：迅雷认识很多做“干爹”的VC。今天我演讲的主题是“云计算加速大互联网”。首先什么是大互联网，今天的大互联网，我们对它的定义是双数据通道驱动的，在双数据通道驱动下的跨PC，跨智能手机，跨平板，甚至跨智能电视的互联网我们说是大互联网。截止今年6月份，中国互联网的网民数据已经接近6亿，其中手机用户达到78%。但是，非常值得大家关注的是，其中农村上网的网民超过1.65亿，而且新增用户的增幅是全国网民的50%以上。那么，谁能够为这些增速非常快的网民提供更符合大互联网环境下的增值服务呢？谁将更有机会获得新的用户和新的市场机遇？大家想想，如果以后农民不光在互联网上娱乐，在种植的时候也能拿了手机摄象头拍他的农作物，去网上做电子商务，这是一个什么场景？

当然了，在大互联网里面最值得关注的就是数据。我这里讲一下电视，2013年中国互联网的电视机的出货量，智能电视接近2000万台，但是我想这只是一个开始。在未来的18个月里面，装有Android系统的盒子将会催化出互联网电视这个产业，这是2013年到2014年最值得所有人关注的一个互联网创业和互联网发展的一个机会领域。第二、通过迅雷网络加速的数据，我们的统计是16pb，这虽然只代表互联网一大部分的数据，但是这个数据特别有意义，这个数据背后有两个值得关注的点，一个是智能电视，一个是移动网络，这两个领域点的普及非常重要。

目前，除了互联网电视以外，大家看到了移动网络也在以非常快的速度在提速，马上进入4G了，但是还有一个问题。今天3G的移动网络资费是4兆的固网资费的500倍。所以，什么时候我们能够通过某种机制创新让资费能够便宜一个数量级。那么，这个时候这双网的数据融合带来的机会就将是非常有想象空间的。那么，这16pb的数据主要在迅雷的云加速网络里面体现。

讲到云计算，我想先解释一下什么是云计算？云计算它的直观的理解是在云端处理数据，但是，智能云计算是通过大数据的挖掘来提高云计算的效率。所以，云计算的精髓主要体现在云端数据的分析和云端对用户行为数据的一个学习，从而实现最大程度的云计算的资源优化来提高工作效率，降低运营成本。举个非常简单的例子，在云端如果我们发现有同样的数据的时候，我们只会放一份，这很直观，非常简单的一个数据挖掘，一个优化就能够让我们大大的节省存储的空间，极大的提高我们的生产率。

迅雷的云计算在后面大概是我们能看到每一个视频文件每天有大概75%的存储是不需要重复存储的，软件数据可以达到70%到80%，是不需要重复存储的。这就是一个简单的智能云计算的一个定义除了大数据挖掘以外，云计算自身的网络建设也非常重要，迅雷搭建的是一个分布式的混合云的结构，这里面包括我们部署在全国50多个城市，骨干节点，超过上万台服务器节点，也包括这个网络所有的超过120余条，来自于450万家网站的数据，通过索引相同的内容，我们能够实现内容加速路径的最大优化。更重要的是，我们能够通过软件把个人电脑、个人手机、个人终端设备纳入到一个人人参与的众多模式下的云计算，从而实现用户效率的极大提升和云计算成本的极大降低。

那么，云计算在很多领域已经得到了应用，云笔记、云安全，但是大容量数据相关的是云加速和云存储。云加速主要是适用于尤其在中国互联网环境下，大容量的娱乐数据的在大互联网下的快速的消费和快速的获得。而云存储的服务更适合私人的小数据，比如说照片、文档、跨端的数据同步和备份。这里有两个数据，举了两个例子，一个是迅雷的云加速产品，叫迅雷会员的高通道，大概通过这个云加速体系，每天服务的数据加速在16pb，1pb=1000tb，这是非常庞大的数据。还有一个做云存储的公司，它在全球每天服务的上传的数据超过10亿次。

云计算是一个非常重要的商业领域，在这个领域我们反复的看到有一种商业模式叫免费增值模式，已经逐渐成为面向个人的云计算的典型的商业模式。免费增值模式主要泛指是基础的服务免费向用户提供，增值部分通过包月收费，通过流量收费来实现。付费用户一般在使用一段时间的免费基础服务以后变成付费用户。当付费用户的渗透率超过1.5%，这样的免费增值模式下的服务就可以进入到云的阶段。这里迅雷的云加速和云存储基本上都是采用了这个模式，也都实现了规模性的盈利。整个云计算领域，尤其是面向用户的云计算有非常大的商业前景。

迅雷真心希望通过技术的创新和云计算服务为视频跨端的大互联网提供免费的数据基础服务，让我们大数据像水一样的自由流淌和便宜，谢谢大家！祝福中国互联网！

张明天：谢谢迅雷邹胜龙先生给我们带来的精彩演讲。下面我们请风行网的COO王宇鹏先生给我们做主题演讲，他演讲的题目是“四屏营销，全媒体时代”。

王宇鹏：大家好，

我们八年来一直坚持了一些理念，一些原则，像用户体验、技术创新其实越来越边缘化。如果我们看看我们的一些同行，优酷、搜狐、百度、爱奇艺、腾讯，这几个数字是罗江春准备的，他可能是看这个公司有多少可支配的现金，这几个数字我有些陌生，但是我所了解的数字是优酷的市值40亿，搜狐20几亿，百度将近500亿，腾讯如果用港币来说将近7000亿。

风行作为一个没有排名到前三名的视频网站怎么发展？我觉得我们没有差异化的话，很简单，我们干脆跟别人合并算了，我们可以会嘎了。八年以来，我们一直思考一个问题，就是电视和互联网视频是一个什么样的关系？我们可以看到，一些其他的传统媒体在互联网出现的时候受到了很大的冲击，比如说报纸，本来是很厚的纸，互联网一出现，报纸就非常悲惨了。电视会不会像报纸一样呢？我们也看到，在北京这样的大城市，很多18岁到40岁的阶层，很多人已经不看电视，或者看的越来越少了。电视会不会是下一个报纸呢？我们觉得不会，因为电视有几点，实际上在互联网视频来说短时间是无法超越的，一个是就是电视的制作能力，电视几十年来它的所有的制作能力。还有电视的展现形式对用户需求来说还是很极致的，还是很吸引人的。在这种思考下，我们认为电视或者互联网是融合的形式，而且在国外最终还形成了互联网电视。

因此，我们去年3月份跟中国第二大的媒体上海文广还有百事通集团形成了战略合作，他们入股风行网，这方面有很强的协同效应，这实际上不是我们看中的，我们更看重的是产生化学反映的这种协同效应，一方面就是怎么能够联合制造内容，怎么制造既适合电视，又适合互联网的内容。第二、怎么真正做到跨屏营销，四屏营销，怎么样从视频给电视补点，到融合真正的统一，产生很强的营销价值。

我认为台网融合，从对电视价值来说有三个阶段，第一个阶段是产品的创新，第二阶段是内容的升级，第三阶段是品牌的融合。从产品创新上来说，这就好象原来互联网跟报纸一样，把报纸放到互联网上，满足了用户很强的需求。第一方面比如说我们可以把上海的地面频道内容放到互联网上，不管是PC，还是手机。上海一共有大概十几个地面频道，像五星体育、第一财经、艺术人文等等，他们的制作能力，各方面能力也是非常强的，但是他们有一个局限性，就是他们出不了上海，他们做的东西再好，也只能在上海看。因此，我们把它放在互联网上，就形成了产品的创新。像一些综艺节目，我们可以进行多屏的互动，而且通过一些创新的形式实现用户的互动和吐槽，就使得电视这种形式从一个固定时间，固定地点观看的变成了一个无处不在，无时无刻，而且海量无所不包的一种展现形式。从一个人观看到跟北方分享，从客厅里的观看到在全球任何地方都可以观看，从某个固定时间才能观看，到随时随刻都可以进行观看。第一阶段产品创新大家说可能是所有人都可以做，跟上海文广和百事通的合作你们怎么能够产生化学反映，是我最后说的两块。

第二块是内容升级，怎么在播出形式，制作模式和用户体验上产生内容的升级。我先说地三但，内容升级，视频是不是产生了吸引用户的内容，是不是吸引了眼球？是，也不是。为什么说是呢？如果看现在整个互联网在线市场第一的应用就是视频，当然吸引眼球，大家在看大剧，大家在看综艺，大剧和综艺是给电视量身定制的，是给湖南卫视量身定制的青春剧，我们觉得这样的价值是有限的，我们希望今后能够产生真正体现互联网价值的内容，能有更好的互动性，能够更好反映现在的一些话题。

那么，怎么实现这样一个创新呢？我们觉得一定要在制作模式上进行创新。我们也知道很多视频网站都在自己做内容，当然领先的视频网站一年花几千万做内容。但是，上海文广一年制作的成本大概有四五十亿，所以是100倍的关系。为什么呢？因为视频网站还没有觉得能够大规模的制作能够，吸引用户，也吸引广告主。上海文广几十年的积累，包括这些专业的制作人员，主持人，演播室、设备等等，完全跟视频网站比是博士后和小学生，或者幼儿园学生的一个比较。我们想做的就是怎么从策划阶段就进到电视台的策划组一起来制作内容，而制作内容不光是给电视看的，也是给视频，也是给另外三块屏看的，真正给整个四块屏制造的精彩的内容。同时，也会把用户带会到电视前进行观看，最终我觉得这个形式可能会是互联网电视。

从播出形态上也真正从四块屏大家只能是说同样的内容在不同的屏上看而已，而产生真正的跨屏的互动。比如说我们拍一档节目，不管是《好声音》也好，《梦之声》也好，实际上拍打时候有20台摄像机对着拍，而且台前幕后，都可以通过不同的形式放到四块屏上，这样能够发挥互联网的特性，产生更好的营销价值。

第三个阶段，我认为是品牌的融合，包括广告售卖的融合。现在我们广告售卖的融合还比较潜入，大家互相介绍客户，或者大家做一些电视和互联网整合营销的一些方案。但是，我认为最终的这个广告售卖的融合就是要打通这四块屏。但是都知道现在视频的模式是给电视GRP的补点，当然以后视频发展好了，可能份额会越来越高。我们希望以后不是谁给谁补点，而是一个整合的方案，有一个很好的营销理念，能够把这些全部融合在一起。最终我们这个台网就是品牌的融合，台就是网，网也就是台。我的发言就到这里，也请大家关注我们这两天的台网融合的发布会，谢谢大家！